Déclaration de l’intention

Phase 1 Définir : Déclaration de l’intention

Guatemala, Définir

La phase de définition permet de comprendre le problème à la base sous deux angles : (1) les connaissances existantes et la littérature publiée, et (2) les connaissances nouvelles et partagées des expériences vécues dans les ménages, les communautés, les systèmes de santé et les environnements politiques. Elle permet de s’imprégner du monde dans lequel les gens vivent et de concevoir de meilleures solutions. Cette phase permet également aux principales parties prenantes de s’aligner sur l’intention commune de l’activité ou de l’objectif du projet, ce qui permet de nouer des relations et d’obtenir l’adhésion dès le départ.

Phase 1 Définir : Exploiter les connaissances existantes, Déclarer l'intention, Approfondir la connaissances

Déclaration de l’intention

Quel est l’objectif précis que nous visons ?

À la fin de cette étape, votre équipe disposera d’une ébauche de déclaration d’intention qui permettra de dégager un consensus avec les principales parties prenantes en développant une vision commune et en fixant les objectifs du projet et les résultats à venir.

Comment conduire cette étape et atteindre ses principaux objectifs :

Prioriser le public cible et les comportements

La priorisation est une compétence essentielle pour la mise en place d’un programme solide. Elle vous permet de vous concentrer sur les domaines où vous aurez le plus d’impact et contribue à éclairer les étapes à venir du processus.

Canevas de profilage du public cible

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Temps requis :
3-4 heures
Participants :
Équipe de conception et de recherche

Outil : Canevas de profilage du public cible

Le profilage du public cible comprend les caractéristiques des utilisateurs de produits ou de services, leurs besoins, leurs objectifs et leurs activités. Les profils sont établis à partir de recherches impliquant des personnes réelles et s’appuient sur des caractéristiques communes au sein d’un écosystème donné. Cet outil constitue une ressource précieuse pour le regroupement des besoins selon les contextes des personnes qui sont d’ailleurs très variés. Il offre un point de référence solide pour mieux connaître le public cible et déterminer les solutions les plus adaptées pour le soutenir.

Effort requis :

Two out of five on the effort scale

Ébauche de déclaration d’intention

La déclaration d’intention est un accord global entre les parties prenantes, qui consolide les discussions de l’atelier d’intention dans un document finalisé, revu et approuvé. Elle vous aide à résumer l’approche, les objectifs et les processus et offre un aperçu des résultats souhaités.

Canevas de déclaration d’intention

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Temps requis :
5–6 heures
Participants :
Équipe de conception et de recherche, partenaires et parties prenantes, ceux avec qui vous faites la conception

Outil : Canevas de déclaration d’intention

La déclaration d’intention est un outil essentiel permettant de clarifier la raison d’être du besoin de changement. Cette ressource précieuse vous guide à travers un processus structuré, vous incitant à envisager et à atteindre un consensus sur divers aspects du projet. Il s’agit notamment de l’état actuel, de l’état à venir envisagé et des changements nécessaires pour combler la lacune.

Effort requis :

Three out of five on the effort scale

Élaborer une théorie du changement

Créez une théorie du changement qui vous servira de guide, parallèlement au document d’intention. Ce document décrit comment et pourquoi le changement souhaité est censé se produire dans un contexte spécifique. Revenez régulièrement sur votre théorie du changement au cours de la conception, de la mise en œuvre et de l’évaluation afin de vous assurer de l’alignement et de l’impact stratégique.

Canevas de la théorie du changement

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Temps requis :
5–6 heures
Participants :
Équipe de conception et de recherche

Outil : Canevas de la théorie du changement

Ce canevas vous explique comment élaborer une théorie du changement de base. Il vous aidera à déterminer où vous voulez aller en tant que projet (résultats souhaités), comment vous allez y parvenir (les intrants, les activités et les résultats directement liés aux activités) et ce dont vous devez tenir compte chemin faisant (par exemple, les hypothèses et les facteurs externes).

Effort requis :

Three out of five on the effort scale

Avez-vous utilisé l’un des outils de la boîte à outils du diagramme du CSC ?