Deuxième point de convergence
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Indonésie, Point de convergence
Des points de décision se situent entre chaque phase. Ils sont appelés points de convergence. Au cours de cette première transition, l’équipe de projet valide la qualité des solutions et leur faisabilité avec les communautés et les parties prenantes. C’est le moment d’accepter les solutions présentées, de les promouvoir et de promouvoir l’adhésion.
![Deuxième point de convergence](https://learning.breakthroughactionandresearch.org/wp-content/uploads/Convergence2-FR.png)
Validation des solutions
Comment savoir que nous avons une solution acceptée ?
À la fin de cette étape, vous aurez validé les prototypes sélectionnés avec les membres de la communauté et les principales parties prenantes, faisant ainsi passer le prototype de la phase de test à celle de produit ou de solution prête à être mise en œuvre.
Comment conduire cette étape et atteindre ses principaux objectifs :
Procéder à la validation avec les responsables de la mise en œuvre et les parties prenantes
Une fois que vos solutions ont été validées auprès des utilisateurs, l’étape suivante consiste à les valider auprès des responsables de la mise en œuvre et des parties prenantes. Organisez un atelier de validation, événement collaboratif au cours duquel les solutions, les résultats et la possibilité de les mettre à l’échelle seront analysés. Les participants analysent les résultats, la faisabilité et la conduite de la mise en œuvre pour garantir la mise à l’échelle.
Outil de prise de décision
![Flip icon](https://learning.breakthroughactionandresearch.org/wp-content/uploads/Flip-Icon-Small.png)
Temps requis :
3–4 heures
Participants :
Équipe de conception et de recherche, partenaires et parties prenantes, ceux avec qui vous faites la conception
Outil : Outil de prise de décision sur la désirabilité, la faisabilité et la flexibilité
La collecte de feedbacks aide les parties prenantes et les partenaires de mise en œuvre à prendre des décisions. Elle favorise un environnement propice à la collecte d’informations, en veillant à ce que différentes opinions soient prises en compte. L’analyse des feedbacks permet aux équipes de prendre des décisions éclairées pour garantir la pertinence des solutions finales.
Effort requis :
![Three out of five on the effort scale](https://learning.breakthroughactionandresearch.org/wp-content/uploads/3-Out-Of-5-1px.png)
Avez-vous utilisé l’un des outils de la boîte à outils du diagramme du CSC ?
Nous nous efforçons toujours d’améliorer la boîte à outils et de la rendre plus pertinente. Nous aimerions avoir votre avis ! Veuillez répondre à cette brève enquête.